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Gedanken der Crew zu Gegenwart und Zukunft. Frisch aus dem Kopf in die Feder. Auch zu finden bei XING, LinkedIn, Twitter und Medium. Viel Spaß beim Lesen.
Corona
Peter Schottes

Das andere Jahr

“Liebe Kunden, es war ein schwieriges/besonderes/verrücktes/herausforderndes Jahr“… „Hoffen wir, dass nächstes Jahr alles besser wird/die Pandemie vorbei ist/wir wieder [gewünschte Aktivität einsetzen] können“ – die Weihnachtsemails dieser Tage wimmeln von diesen Rückblicken und Wünschen. Zurecht. Nur: was war es denn wirklich, dieses “andere” Jahr? Welche Erkenntnisse, welchen Nutzen können wir ziehen? Ich freue mich über

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Führen in eine neue Zeit
Silke Entz-von Zerssen

Von Puppenspielern zu Choreographen – Kulturwandel im Konzern

Freitagmorgen, 8 Uhr: gut gelaunte, motivierte Menschen im Workshopmodus. Sie sitzen zusammen, um „den Hebel umzulegen“.  Was ist los? Nach einer Phase von stagnierenden Umsätzen und mäßig gestarteten Neuentwick-lungen scheint der Erfolg der vergangenen Jahre am Standort auszubleiben. Rätselraten bei den Führungskräften. Sind die Mitarbeitenden zu bequem geworden? Fehlt die Lust auf Leistung? Haben wir

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Kulturwandel
Kerstin Eisenschmidt

“Loser”​ machen die Transformation!

Gibt es etwas in deinem Unternehmen, was du schon seit Jahren verändern möchtest, was aber auch bei mehreren Anläufen nicht funktioniert hat?  Diese „Loser“ sind die wahren Transformatoren in deinem Unternehmen!! Typische „Loser“ sind: –       Lahme Besprechungen –       Alibi durch angeordnete Mitarbeitergespräche  –       Unverbindliche Vereinbarungen aus Meetings –       Eingeschlafene interne Projekte u.v.m. Warum ist es in den letzten Jahren

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Führen in eine neue Zeit
Kerstin Eisenschmidt

Virtuelles Lernen – das Auge isst mit

Die top 4 Zutaten für eine spannende Lernreise in die neue Zeit Im April haben wir unsere Lernplattform www.main7.de zu dem Thema „Führen in eine neue Zeit“, Kultur und Transformation auf den Markt gebracht. Was bewegt uns dazu gerade? Ein kleiner Blick hinter die Kulissen:  Na klar, virtuelles Lernen ist eine ernsthafte und sinnvolle Alternative zu dem

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Change
Frank Ostoff

MAIN 7 und Pinck Akademie

Die komplette Eisenschmidt Consulting Crew GmbH ist dankbar und aufgeregt. Denn letzte Woche hat Uwe Pinck, Inhaber und Geschäftsführer von Pinck Ingenieure Consulting GmbH die Nutzung der MAIN 7 Akademie verkündet. Die 100 Mitarbeiter*innen des Ingenieurunternehmens werden nun Nutzer*innen der MAIN7 online Akademie zu dem Thema „Führen in eine neue Zeit“. Agiles Arbeiten, Selbstorganisation, Haltung

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Einhorn
Kerstin Eisenschmidt

Vom Esel zum Einhorn: Führungsmenschen der neuen Zeit

Mit ein bisschen Abstand und etwas Nachhilfe durch Corona ist es doch schwer zu glauben, wie wir hier und dort in hochkomplexen Zeiten relativ einfältige Organisationsformen noch beibehalten. Die gute alte Hierarchie, bei der ganz oben die schlauesten die wichtigsten Entscheidungen treffen? Eine Eselkultur (siehe auch Beitrag “Dynamisierung — Von der Esel Kultur zur Einhorn Kultur”),

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Change
Kerstin Eisenschmidt

Dynamisierung — Von der Esel Kultur zur Einhorn Kultur

In unserem ersten Teil der Serie zur Transformation & Change geht es um die Frage, welches die größten und wirksamsten Hebel sind, um eine Kultur in Bewegung zu bringen und mit welchen elementaren Modelle wir Erfahrungen in der Praxis gemacht haben. Die Kultur von Organisationen kann stur und bockig sein wie ein alter Esel. Mag

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Change
Kerstin Eisenschmidt

MAIN 7 — Führen in eine neue Zeit

Die MAIN 7 sind ein Leitmodell für die Entwicklung von Menschen und Organisationen. In der Zukunft werden selbstverantwortliche Persönlichkeiten mit nachhaltigen Strategien, der Fähigkeit zur Zusammenarbeit und mit Kreativität den Ton angeben. Mit den MAIN 7 bauen sich die Führungskräfte von heute innere Stärke, Reflexionsbereitschaft und persönliche Weiterentwicklung auf. In unserer Serie wollen wir nun

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Organisation
Peter Schottes

Los Silos – ein Abgesang

Es gibt das Unwort des Jahres und das Jugendwort des Jahres. Wenn es auch den Abgesang des Jahres geben würde, könnte „Silo“ in diesem Jahr den Titel gewinnen. Überall werden Abteilungen aufgelöst, Büros zusammengelegt und das alte Abteilungsdenken beerdigt. Überall? Nein, in einer kleinen, gallischen Abteilung wehrt man sich mit Händen und Füßen gegen co-working,

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cybersecurity
Frederik Bernard

DigiTalk Special – Digitalisierung im Dialog zur Digitalen Woche

Cybersecurity – eine neue Herausforderung für Krisenprävention und Krisenmanagement in Unternehmen und Institutionen Der DigiTalk Special auf der #diwokiel von ECC Innovation für Führungskräfte und Kommunikationsverantwortliche führt in die Risiken heutiger vernetzter und verteilter Systeme ein, ohne zu technisch zu werden. Der Fokus liegt auf den Möglichkeiten der Prävention, der Schulung der Mitarbeiter sowie dem Aufbau

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