INTRINSISCHES CHANGE MANAGEMENT
Kulturentwicklung / Change Begleitung
Kunde
Ein Finanzdienstleister im Norden Deutschlands mit ca. 800 Mitarbeitenden
Unser Auftrag
Als Reaktion auf veränderte rechtliche Rahmenbedingungen und zunehmende Dynamik im Geschäft wollte der Kunde einen Kulturwandel einleiten, um die eher hierarchische und prozessorientierte Arbeitsweise zu modernisieren.
Unser Ansatz
Mittels Corporate Flow haben wir die Unternehmenskultur analysiert und die Hebelpunkte für die Veränderung herausgearbeitet. Anschließend haben wir eine Gruppe von Mitarbeitenden zusammengestellt, die sich durch hohe Veränderungsenergie und –kompetenz auszeichneten (ohne selbst Führungskräfte zu sein). Mit dieser Gruppe haben wir ein intrinsisches Change-Projekt durchgeführt. Dies umfasste die Ausbildung der Mitarbeitenden auf Basis der MAIN 7 sowie die Umsetzung einer Reihe von Initiativen, u.a. die Abschaffung überflüssiger Reportings.
Unsere Leistungen
Analyse, Konzeptentwicklung und Planung
Training der „MAIN People“
Begleitung der strategischen Initiativen