Mittels Corporate Flow haben wir die Unternehmenskultur analysiert und die Hebelpunkte für die Veränderung herausgearbeitet. Anschließend haben wir eine Gruppe von Mitarbeitenden zusammengestellt, die sich durch hohe Veränderungsenergie und –kompetenz auszeichneten (ohne selbst Führungskräfte zu sein). Mit dieser Gruppe haben wir ein intrinsisches Change-Projekt durchgeführt. Dies umfasste die Ausbildung der Mitarbeitenden auf Basis der MAIN 7 sowie die Umsetzung einer Reihe von Initiativen, u.a. die Abschaffung überflüssiger Reportings.