Restrukturierung in der Produktion
Strategieentwicklung / Organisationsentwicklung / Großformate
Kunde
MAN
Unser Auftrag
Die über drei Länder verstreute Produktion von Nutzfahrzeugen sollte gestrafft und optimiert werden. Dabei sollte auch die werk- und gewerkeübergreifende Arbeit gestärkt werden.
Unser Ansatz
Im Zuge der Re-Organisation der Produktion haben wir einen Strategieprozess aufgesetzt, bei dem wir über drei Jahre mit dem Management-Team gearbeitet und die Einrichtung und Etablierung von werksübergreifender Zusammenarbeit in so genannten Gewerkekreisen mit aufgebaut haben. Regelmäßig haben wir dreitägige Strategietage für die 100 Top-Führungskräfte durchgeführt, ergänzt um Reviews mit demselben Personenkreis.
Unsere Leistungen
Strategie-/Konzeptentwicklung und Planung
Umsetzungsbegleitung
Unterstützung der internen Kommunikation